Организационно-экономическая характеристика магазина "Обувь"
Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, расстановку работников в соответствии с квалификацией и их оперативное перемещение в зависимости от интенсивности производственного процесса.
Бухгалтерия учитывает и, фиксирует всю хозяйственную деятельность и, состоит из двух бухгалтеров, один из которых главный бухгалтер. Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета. В его подчинении находится бухгалтерия. Их совместная работа заключается в ведении анализа и учета хозяйственной деятельности магазина "Обувь", учета товаров розницы и расчета заработной платы работников предприятия.
Основное звено предприятия - это отдел продаж, в котором работают старший продавец и рядовые продавцы.
Структура численности представлена в таблице 1.
Таблица 1
Штатное расписание магазина "Обувь"
Должность |
Количество работников (конец 2009 г.) |
Количество работников (конец 2010 г.) |
Директор |
1 |
1 |
Главный бухгалтер |
1 |
1 |
Бухгалтер |
1 |
1 |
Старший продавец |
1 |
1 |
Продавцы |
4 |
4 |
МОП |
2 |
2 |
Всего |
10 |
10 |
Из таблицы видно, что численность магазина осталась на прежнем уровне и составила 10 человек.
Далее на основе бухгалтерских данных проанализируем основные экономические показатели объемов реализации услуг в таблице 6.
Во всех таблицах расчет изменений:
+/ - абсолютный прирост пример 14600-10950=3650
% - относительный прирост пример 14600/10950*100-100=33
Таблица 2
Показатели динамики изменения объема реализации товаров магазина "Обувь" с 2009 года
Показатели |
Ед. изм. |
Год | |||||
2009 |
2010 |
Изменения | |||||
+/- |
% | ||||||
Выручка |
тыс. руб. |
10950 |
14600 |
3650 |
33 | ||
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
564 |
1638 |
1074 |
190 | ||
Прибыль после налогообложения |
тыс. руб. |
479,4 |
1392,3 |
912,9 |
190 | ||
Немного больше по теме
Понятие предпринимательской деятельности
Чем
же руководствуется человек, чтобы заняться предпринимательской деятельностью,
что движет им?
С
точки зрения психологи главной чертой предпринимателя является такой тип
мотивации, как потребность достигать успеха. Он ориентируется на решение
проблем, на материализацию новых рискованных идей. Мотивация предпринимателя
значительно отличается, например, от мотивации специалистов и ...