Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

Так как сменность работы в ОАО «Гомельский радиозавод» - непрерывный цикл, то чтобы не допустить остановки деятельности организации и эффективно распределить затраты на данное мероприятие, следует отправлять работников на учебу по 10 человек в течение 3 месяцев. Источник финансирования - собственные средства. Все затраты по обучению персонала представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Смета затрат на обучение работников ОАО «Гомельский радиозавод»

Направления расходов

Стоимость услуги, тыс. р.

Оплата проезда

40

Суточные (30 дней по 14000 руб.)

420

Оплата жилья

190

Оплата учебы

250

Итого

900

ВСЕГО (30 чел.)

27000

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 3.1 видно, что совокупные затраты на обучение и сопутствующие расходы 30 работников составят 27 млн. р.

Определим насколько выгодно проведение данного мероприятия для организации.

В процессе расчёта будем использовать ниже представленную формулу (3.1). Рост эффективности обучения части работников оценим количественно: через расчет возможного максимального роста производительности труда:

(3.1)

где АПр - рост производительности труда вследствие повышения квалификации работников;

Рн, Рк - средний тарифный коэффициент работников соответственно на начало и конец периода;

И - разность между коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного коэффициента;

Драб - доля работников, повысивших квалификацию, в общей численности персонала.

Рассчитаем удельный вес рабочих, повысивших квалификационный уровень к общей численности работников. Он составляет:

Определим прирост производительности труда в связи с повышением уровня квалификации работников:

Из произведённых расчётов видно, что в связи с повышением уровня профессиональной подготовки 30 работников ОАО «Гомельский радиозавод» производительность труда увеличится, примерно, на 10,94%. Результат от данного мероприятия составит (относительно прибыли от реализации продукции):

Следовательно, представленное мероприятие принесет дополнительного дохода организации в размере 296,6 млн. р. за год.

Следующим фактором роста производительности труда является сокращение внутрисменных, целодневных потерь (невыходов) и непроизводственных затрат рабочего времени. Выявление этих резервов является первостепенной задачей каждого коллектива, в том числе и в ОАО «Гомельский радиозавод». Так как устранение причин, порождающих потери производственного времени, позволяет увеличить объем производимой продукции и увеличить производительность труда без значительных финансовых и материальных затрат.

По данным отчета за 2011г. потери рабочего времени:

отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем 5894 человеко-дней;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Немного больше по теме

Понятие предпринимательской деятельности
Чем же руководствуется человек, чтобы заняться предпринимательской деятельностью, что движет им? С точки зрения психологи главной чертой предпринимателя является такой тип мотивации, как потребность достигать успеха. Он ориентируется на решение проблем, на материализацию новых рискованных идей. Мотивация предпринимателя значительно отличается, например, от мотивации специалистов и ...