Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

Полная себестоимости реализованной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 87,5% и составила 25717 млн. р. Рост себестоимости произошёл за счёт увеличения цен на ресурсы, увеличения трудовых затрат (в частности, затрат на рубль товарной продукции). И тем выше этот показатель, тем ниже эффективность работы организации.

На протяжении исследуемого периода показатели рентабельности заметно возросли, так рентабельность реализованной продукции возросла на 30,82 п.п., рентабельность производства на 0,22 п.п.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала организации увеличивалась в 2011 году по сравнению с 2010г.

на 11 человек или на 1,30%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом, среднесписочная численность промышленно-производственного персонала организации уменьшилась на 26 человек

Значение показателя производительности труда в среднем за год увеличилось за исследуемый период в действующих ценах с 16,84 млн. р. в 2010 году до 43,46 млн. р. в 2011 году или в 2,58 раза. В сопоставимых ценах производительность труда возросла на 10,3 млн. р. или на 60,7%.

В структуре персонала организации ОАО «Гомельский радиозавод» наибольший удельный вес занимают рабочие: на конец: на конец 2008 года - 45,7 %, 2010 года - 42,03%, то есть, за анализируемый период удельный вес данной категории персонала сократился на 3 п. п.

Доля служащих составила в 2008 году составила 27,1 %, в 2010 году 28,98 %, то есть наблюдается тенденция роста удельного веса служащих на 1,88 п.п.

В категорию служащие входят руководители, специалисты и другие служащие. Доля руководителей составила:, 2008 год - 12,36%, 2010 год - 14,03%, то есть, за анализируемый период удельный вес руководителей в общей численности персонала увеличился на 1,7 п. п. Удельный вес специалистов составил в 2008 году 14,3 %, в 2010 году он возрос до 14,59%.

В анализируемом периоде по ОАО «Гомельский радиозавод» наблюдается снижение списочной численности работников 4,1% или на 44 человека. Так же, наблюдается численность рабочих в 2010 году сократилась по сравнению с 2008 годом на 64 человека.

В структуре образовательного уровня руководителей организации ОАО «Гомельский радиозавод» наибольший удельный вес занимают руководители с высшим образованием: 2008 год - 50,0%, 2010 год - 47,26%, то есть, за анализируемый период удельный вес руководителей с высшим образованием сократился.

Руководители со средним специальным образованием составили в 2008 году 32,78%, в 2010 году - 33,33, то есть, за анализируемый период удельный вес руководителей со средним специальным образованием возрос. Незначительную долю составляют руководители с профессионально- техническим и общим средним образованием.

Также, наибольший удельный вес занимают специалисты с высшим образованием: на конец 2008 года они составили 40,19%, на конец 2010 года - 41,15%, то есть, за анализируемый период удельный вес специалистов с высшим образованием возрос на 0,96 п.п.

В ОАО «Гомельский радиозавод» наблюдается тенденция к росту образовательного уровня сотрудников, о чем свидетельствует рост численности работников, которые имеют высшее, среднее специальное и профессионально- техническое образование. Эта тенденция положительно сказывается на качестве труда и производимой продукции

Люди являются самым ценным ресурсом и капиталом организации.

Кадровая политика ориентирована на устойчивое и динамичное повышение благосостояния работающих через снижение затрат и повышение производительности труда.

Формирование сплоченного трудового коллектива единомышленников обеспечивает качественные и эффективные результаты работы объединения за счет высокого профессионализма работников, уникального опыта и мастерства ветеранов, таланта и самореализации молодежи.

Немного больше по теме

Повышение эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях (на примере ООО Дабан)
На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Дейс ...