Оценка состояния и движения трудовых ресурсов организации
Примечание. Источник: собственная разработка Ш, Щ
Из расчетных данных таблицы 2.6 следует, что основная часть (24,98 % в 2008 году и 21,14% в 2010 году) персонала в ОАО «Гомельский радиозавод» состоит из работников в возрасте от 40 до 49 лет (численность таких работников в 2010 сократилась на 50 человек по сравнению с 2008 годом) и от 18 до 30 лет (численность таких работников в 2008году возросла на 45 человек и составила 235человек. Незначительную долю составляют работники в возрасте 60 лет и старше.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала ОАО «Гомельский радиозавод» является стабильность состава работников.
Для анализа движения персонала в ОАО «Гомельский радиозавод» воспользуемся системой показателей, представленной в таблице 2.7
Таблица 2.7 - Показатели движения работников в ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2011 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение(+/-) |
Темпы изменения, % | |||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2010г. от 2009г. |
2011г. от 2010г. |
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. | ||
|
1. Принято на работу |
136 |
224 |
208 |
88 |
-16 |
164,7 |
92,9 | |
|
2. Уволено работников, всего |
196 |
208 |
207 |
12 |
-1 |
106,1 |
99,5 | |
|
в том числе: | ||||||||
|
-по сокращению численности |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
- | |
|
- за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины |
8 |
14 |
16 |
6 |
9 |
175 |
114,3 | |
|
-по соглашению сторон |
188 |
- |
- |
6 |
-4 |
103,2 |
97,9 | |
|
3. Списочная численность работников в среднем за период |
994 |
957 |
976 |
-37 |
19 |
96,3 |
102,0 | |
|
4. Показатели оборота, % | ||||||||
|
по приему |
13,68 |
23,41 |
21,31 |
9,73 |
-2,1 |
171,1 |
91,0 | |
|
по увольнению |
19,71 |
21,73 |
21,21 |
2,02 |
-0,52 |
110,2 |
97,6 | |
|
движения кадров |
19,71 |
21,73 |
21,21 |
2,02 |
-0,62 |
110,2 |
97,1 | |
Немного больше по теме
Планирование цен и организация ценообразования на предприятии
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих
эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных
рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль,
конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные
коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой
структуры пр ...