Природно-климатические условия, анализ размеров предприятия и его специализация

Кспец = = 0,33

Из расчетов видно, что предприятие имеет средний уровень специализации. Значит, предприятие развивает как отрасль растениеводства, так и отрасль животноводства. Приоритетное направление специализации занимает соя, ее удельный вес в структуре товарной продукции составляет 51,9%. Наибольший удельный вес в отрасли животноводства занимает КРС в живой массе - 8,5%.

Таблица 3 - Наличие работников на предприятии

Показатель

2007 г.

2008 год

2009 год

2009 г. к 2007 г., %

Всего по организации, человек

86

84

70

81,39

в т.ч. рабочие: - постоянные - временные

55 -

53 -

54 -

98,18 -

служащие, в т.ч.: - руководители - специалисты

15 9 6

15 9 6

15 9 6

100 100 100

Из этой таблицы можно сделать вывод, что структура рабочих по всему предприятию к 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 18,61%, а структура постоянных рабочих уменьшилась на 1,82%.

Основные фонды - это часть средств производства, которые используются в производственном процессе многократно, при этом не меняют натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на вновь созданный продукт частями.

Основные фонды характеризуются их наличием, структурой, а также показателями обеспеченности и эффективности их использования.

Таблица 4 - Наличие и структура основных фондов

Показатель

2007

2008

2009

2009 к 2007, %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1. Здания

26175

57,8

-

-

26171

60,3

99,9

2. Сооружения

638

1,4

-

-

491,5

1,1

78,6

3. Машины и оборудование

6 316,5

14

-

-

6553

15,1

107,9

4. Транспортные средства

3424

7,6

-

-

3395

7,8

99,2

5. Рабочий скот

15

0,03

-

-

41,5

0,1

276,7

6. Продуктивный скот

3 452

7,6

-

-

1573

3,6

45,6

7. Другие виды основных средств

5230

11,6

-

-

5220

12

99,8

Итого

45250,5

100

-

-

43 442

100

96

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Немного больше по теме

Применение макроэкономических индикаторов в прогнозировании
Прогнозирование в экономике - научно обоснованное предвидение характера и динамики явлений и процессов, протекающих на предприятиях, региональном, отраслевом и народнохозяйственном уровнях. Цель такого предвидения - повысить качество принимаемых тактических и стратегических решений, избежать по крайней мере грубых ошибок при разработке проектов краткосрочной и, в особенности, долг ...