Применение модели к реальному трудовому контракту

В результате данной работы модель ненаблюдаемых действий была адаптирована для использования на рынке труда в условиях дискриминации второго рода. В ходе анализа полученной адаптированной модели оказалось, что данная модификация не способна в полной мере решать задачу нахождения оптимального мотивирующего контракта на практике. Это связано, во-первых, с тем, что усилия агента на практике нельзя оценить количественно: например, усилия менеджера по продажам не могут быть выражены в количестве проданных автомобилей и в рабочих часах. Во-вторых, каждый экономический агент обладает индивидуальной функцией полезности, и предположение о том, что функция полезности менеджера имеет вид , в большинстве случаев не выполняется. В-третьих, не совсем точно определять альтернативный уровень усилий через среднюю заработную плату по Приморскому краю, так как альтернативная заработная плата агента напрямую зависит от должности, на которую тот претендует.

Немного больше по теме

Понятие эффекта и эффективности производства
Проблема эффективности деятельности организации всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки. Заинтересованность ей возникает на разных уровнях управления экономикой: от владельцев частной организации до руководителей целого государства. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с увеличением конкуре ...