Применение модели к реальному трудовому контракту

В результате данной работы модель ненаблюдаемых действий была адаптирована для использования на рынке труда в условиях дискриминации второго рода. В ходе анализа полученной адаптированной модели оказалось, что данная модификация не способна в полной мере решать задачу нахождения оптимального мотивирующего контракта на практике. Это связано, во-первых, с тем, что усилия агента на практике нельзя оценить количественно: например, усилия менеджера по продажам не могут быть выражены в количестве проданных автомобилей и в рабочих часах. Во-вторых, каждый экономический агент обладает индивидуальной функцией полезности, и предположение о том, что функция полезности менеджера имеет вид , в большинстве случаев не выполняется. В-третьих, не совсем точно определять альтернативный уровень усилий через среднюю заработную плату по Приморскому краю, так как альтернативная заработная плата агента напрямую зависит от должности, на которую тот претендует.

Немного больше по теме

Процесс разработки бизнес-плана туристического агентства
Турагентство - выгодный и быстроразвивающийся бизнес. Благодаря росту благосостояния граждан России в последние несколько лет растут затраты россиян на туристический отдых. В крупных городах спрос на качественные услуги туристических агентств традиционно высокий. Несмотря на негативное влияние экономического кризиса, рынок туристических услуг по-прежнему является весьма привлекате ...