Бюджетная поддержка развития региона

Таблица 6 - Участники разработки стратегического плана развития

Управленческие структуры

Учреждения по содействию развитию экономики

Хозяйствующие субъекты

Население

Прочие

Акимат района

Центры развития (сельские консультационные центры)

Финансовые учреждения

Общественные организации

Представители науки

Районные ведомства (напр., служба занятости и т.д.)

Предприятия малого и среднего бизнеса

Инициативы со стороны населения

Внешние консалтинговые организации

Акиматы сельских округов

Крупные предприятия Начинающие предприниматели Объединения предпринимателей

Активные граждане

Средства массовой информации

Примечание: составлено автором на основе Статистического бюллетеня Министерства Финансов Республики Казахстан [19]

Эти группы участников имеют следующие задачи:

а) Местная администрация создает и поддерживает условия, необходимые для разработки и реализации стратегии.

б) Население и предприниматели своим участием обеспечивают успешность реализации стратегии и повышают реалистичность стратегического плана.

в)Центр развития выступает как координатор и модератор в процессе разработки стратегии.

г)Прочие участники осуществляют консультационное сопровождение процесса стратегического планирования или выполняют необходимую общественную работу.

Только при всестороннем и активном участии в процессе планирования перечисленных групп возможна разработка максимально реалистичного и действенного плана стратегического развития территории[59,с.2].

Стратегический план развития районного уровня адресован местному сообществу, создает ориентиры для всех участников процесса, открывает перспективы представителям бизнеса, властям, жителям и потенциальным инвесторам. По сути, речь идет о стратегическом партнерстве, о механизме поиска стратегических ориентиров и обеспечения согласованных действий по их достижению. В этом коренное отличие современной организации процесса планирования развития районного территориального образования от перспективных планов развития прошлых лет. Такой современный подход к организации процесса стратегического планирования в состоянии сделать его важным и интересным для каждого жителя.

В настоящее время деятельность Комитета по делам сельских территорий осуществляется в соответствии со Стратегическим планом Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы.

Структура такого плана включает в себя:

.Миссия и видение

.Анализ текущей ситуации

.Стратегические направления цели, задачи

.Функциональные возможности и возможные риски

. Межведомственное взаимодействие.

. Перечень программных и нормативных правовых документов.

. Бюджетные программы[60,с.2].

Основной миссией Министерства сельского хозяйства на среднесрочный период являются: формирование и реализация аграрной политики государства в сфере развития агропромышленного комплекса, водного, лесного, охотничьего и рыбного хозяйства, сельских территорий и аграрной науки в целях содействия экономическому росту и достижению качественно нового уровня конкурентоспособности отраслей агропромышленного комплекса.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Немного больше по теме

Проблемы исчисления валового национального продукта
Для анализа экономических событий, сложных хозяйственных взаимосвязей необходима система надежных, взаимодополняющих показателей. От степени достоверности и оперативности информационных потоков зависит и качество управления. Между тем поставляющая информацию статистика не всегда способна успешно решить возлагаемые на нее задачи, оправдать запросы и надежды экономистов, политиков и ...