Организационно-экономическая характеристика деятельности КУП ДРОЦ «Колос»
Анализ основных производственных показателей деятельности организации показал, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 2085 млн р. или 35,24%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличение составило 2085 млн р. или 26,06%. Динамика показателя себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг следующая - в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение на 27,88%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 21,8%. Вследствие того, что темп роста выручки от реализации выше темпа роста себестоимости возрастает прибыль от реализации продукции (в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 411 млн р., в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 411 млн р.) и чистая прибыль (в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 367 млн р., в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 367 млн р.). Наблюдается увеличение эффективности использования основных средств и трудовых ресурсов, поскольку увеличилась фондоотдача и производительность труда. Эффективность использования оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась. Рентабельность продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличивается на 3,44 процентных пункта, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 2,02 процентных пункта. В целом в 2010 году отмечается повышение эффективности деятельности КУП ДРОЦ «Колос».
Индекс изменения среднемесячной заработной платы выше индекса изменения производительности труда, что говорит о недостатках в области использования трудовых ресурсов.
Характеристика показателей оборачиваемости приведена в таблице 2.4.
Нормативные значения показателей оборачиваемости пока не разработаны, поэтому в анализе рекомендуется применять динамические сравнения. Общий коэффициент оборачиваемости и оборачиваемость собственных средств имеют в динамике тенденцию к снижению.
Таблица 2.4 - Динамика показателей рентабельности и оборачиваемости активов КУП ДРОЦ «Колос» за период 2008-2010 гг.
Показатели |
Годы |
Темп роста, %; Отклонение (+,-) | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2009 к 2008 |
2010 к 2009 |
2010 к 2008 | |
1. Выручка от реализации товарной продукции, работ, услуг (без налогов), млн р. |
5850 |
7914 |
9978 |
135,28 |
126,08 |
170,56 |
2. Прибыль отчетного периода, млн р. |
647 |
1197 |
1747 |
185,01 |
145,95 |
270,02 |
3. Чистая прибыль |
443 |
810 |
1177 |
182,84 |
145,31 |
265,69 |
4 Среднегодовая стоимость, млн р. | ||||||
- совокупных активов |
35450,5 |
37327,5 |
38107,5 |
105,29 |
102,09 |
107,49 |
- внеоборотных активов |
32693 |
33718 |
33303,5 |
103,14 |
98,77 |
101,87 |
- оборотных активов |
2757,5 |
3609,5 |
4804 |
130,90 |
133,09 |
174,22 |
- собственного капитала |
35366 |
37207,5 |
37963,5 |
105,21 |
102,03 |
107,34 |
- заемного капитала |
84,5 |
120 |
134 |
142,01 |
111,67 |
158,58 |
5. Рентабельность, % | ||||||
- совокупных активов |
1,25 |
2,17 |
3,09 |
0,92 |
0,92 |
1,84 |
- внеоборотных активов |
1,98 |
3,55 |
5,25 |
1,57 |
1,70 |
3,27 |
- оборотных активов |
23,46 |
33,16 |
36,37 |
9,70 |
3,20 |
12,90 |
- собственного капитала |
1,25 |
2,18 |
3,10 |
0,92 |
0,92 |
1,85 |
- заемного капитала |
524,26 |
675,00 |
878,36 |
150,74 |
203,36 |
354,10 |
6. Оборичиваемость, число оборотов | ||||||
- совокупных активов |
2181,57 |
1697,99 |
1374,89 |
-483,58 |
-323,10 |
-806,67 |
- внеоборотных активов |
2011,88 |
1533,80 |
1201,57 |
-478,08 |
-332,23 |
-810,31 |
- оборотных активов |
169,69 |
164,19 |
173,33 |
-5,50 |
9,13 |
3,63 |
- собственного капитала |
2176,37 |
1692,53 |
1369,70 |
-483,84 |
-322,83 |
-806,67 |
- заемного капитала |
5,20 |
5,46 |
4,83 |
0,26 |
-0,62 |
-0,37 |
Немного больше по теме
Понятие предпринимательской деятельности
Чем
же руководствуется человек, чтобы заняться предпринимательской деятельностью,
что движет им?
С
точки зрения психологи главной чертой предпринимателя является такой тип
мотивации, как потребность достигать успеха. Он ориентируется на решение
проблем, на материализацию новых рискованных идей. Мотивация предпринимателя
значительно отличается, например, от мотивации специалистов и ...