Организационно-экономическая характеристика деятельности КУП ДРОЦ «Колос»

- использование реабилитационно-оздоровительных средств, обеспечивающих снижение прогнозируемого влияния радиационного фактора на состояние здоровья человека, понижения и нормализацию органических и функциональных расстройств;

организация учебного процесса в соответствии с планами и программами, утвержденными Министерством образования Республики Беларусь, культурно-воспитательной и социально-психологической работы для детей в период их v нахождения на оздоровлении или санаторно-курортном лечении;

- своевременное представление отчетов по установленным формам, в установленные сроки в управление образования Брестского облисполкома, Республиканский центр и областное управление по оздоровлению, санаторно-курортному лечению населения и другие организации в соответствии с действующим законодательством;

- проведение учебы по технике безопасности и охране труда;

соблюдение санитарно-эпидемиологического режима. КУП ДРОЦ «Колос» имеет следующие цели:

предоставление в регионе спектра качественных услуг;

- удовлетворение спроса населения Республики Беларусь, а также иностранных граждан в санаторно - курортной и оздоровительной сфере; - снижение заболеваемости населения Республики Беларусь.

Реализация данных целей позволит эффективно использовать производственные мощности, обеспечить рабочими местами население Кобринского района и города Кобрина; оказывать диагностические и лечебно-реабилитационные услуги.

Структура управления детского реабилитационно-оздоровительного центра «Колос» является линейно-функциональной (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления КУП ДРОЦ «Колос»

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

В связи с тем, что центр является сравнительно молодой организацией в ней не создана экономическая служба как структурное подразделение, а все вопросы экономического направления деятельности организации возлагаются на одного работника, в штатное расписание введена должность экономиста (ведущего экономиста). Ведущий экономист работает на основании должностной инструкции, в которой описаны основные обязанности, функции, права и ответственность за исполнение своих основных функциональных обязанностей.

Информационная структура центра представляется собой горизонтальную и вертикальную иерархию передачи информации, т.е. она может передаваться как от вышестоящего лица нижестоящему (в виде письменного приказа), а также между исполнителями в виде устного приказа, просьбы. Однако в связи с автоматизацией управления информационная структура несколько совершенствуется, это заключается в возможности предоставления в ИМНС и банки отчетов в электронном формате, а также в вышестоящую организацию (Управление образованием). Но КУП ДРОЦ «Колос» еще не готов перейти на электронный формат статистической отчетности, в связи с отсутствием соответствующих специалистов.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей и приоритетов организации и ее работников. Главным объектом кадровой политики организации является персонал (кадры). От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность оказываемых услуг.

Немного больше по теме

Проблемы развития российской экономики
В последнее время постоянно обсуждается проблема экономического роста и его составляющих. В современной экономике рост - неотъемлемая часть развития. А российская экономика с момента своего рождения была «трудным ребенком». Падение начала и середины 90-х закончилось экономической «пропастью» 1998 года, расчистив платформу для дальнейшего подъема. Российская экономика вдруг, казало ...