Организационно-экономическая характеристика деятельности КУП ДРОЦ «Колос»

В 2010 году по сравнению с 2009 годом снижается количество руководителей (директор, заместитель директора по медицинской части, заместитель директора по техничке и хозяйственной работе, заместитель директора по учебно-воспитательной работе и социально-психологической реабилитации, главный бухгалтер и т.д.) на 20%, при этом снижение удельного веса составило 1,2%, количество специалистов (заведующие отделениями, врачи, бухгалтерия) увеличилось на 5,13%, снижение удельного веса при этом составило 0,13%, количество других служащих за три года не менялось, списочная численность рабочих (младший медицинский персонал) за 2009-2010 гг. увеличилась на 8,11%, при этом наблюдается увеличение удельного веса на 1,38%. В целом списочная численность работников увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2,55%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 5,47%.

Далее рассмотрим образовательный уровень работников организации.

Таблица 2.2 - Образовательный уровень работников КУП ДРОЦ «Колос» за 2008-2010 гг., чел.

Категории персонала

Годы

Отклонение (+/-)

2008

2009

2010

2009 от 2008

2010 от 2009

Списочная численность в том числе:

196

201

212

102,55

105,47

высшее

39

25

51

64,10

204,00

удельный вес, %

19,90

12,44

24,06

-7,46

11,62

среднее специальное

61

74

84

121,31

113,51

удельный вес, %

31,12

36,82

39,62

5,69

2,81

профессионально-техническое

43

38

38

88,37

100,00

удельный вес, %

21,94

18,91

17,92

-3,03

-0,98

общее среднее

44

57

34

129,55

59,65

удельный вес, %

22,45

28,36

16,04

5,91

-12,32

общее базовое

9

7

5

77,78

71,43

удельный вес, %

4,59

3,48

2,36

-1,11

-1,12

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Немного больше по теме

Приложения теории катастроф и теории бифуркации
Вся тайна и очарование процессов, приводящих к качественному перерождению старой системы, сосредоточены как раз в той критической точке, когда это самое перерождение и происходит. Если мы поставили своей целью разобраться, как это отдельным личностям удается генерировать решения, выводящие обычные объекты и ситуации на качественно иные уровни, то нам прежде всего необходимо ...