Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы

В ходе анализа использования трудовых ресурсов и заработной платы проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом. Рассмотреть соотношение между темпами роста средней заработной платы работников на предприятии и темпов роста производительности труда.

Основными задачами анализа являются следующие:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами приведен в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников

Численность, чел.

Удельный вес, проц.

Проц. обеспеченности фактич. труд. ресурсами

Отклонение фактического удельного веса, проц.

1-й квартал

2-й квартал

1-й квартал

2-й квартал

1-й квартал

2-й квартал

0т 1-го квартала

От 2-го квартала

П

Ф

П

Ф

Среднесписочная численность работников

8

7

6

100

100

100

75,00

86,00

-

-

в том числе:

Рабочих

4

4

3

0,50

0,57

0,50

75,00

75,00

0

-0,07

Руководителей

2

2

1

0,25

0,29

0,17

50,00

50,00

-0,08

-0,12

Специалистов

2

1

2

0,25

0,14

0,33

100,00

100,00

0,08

0,19

Из данных таблицы видно, что фактическая численность работников меньше плановой на 1 человека, из них 1 рабочий и 1 руководитель, увеличилось количество специалистов на 1 человека. Процент обеспеченности фактической среднесписочной численностью составил в первом квартале 75,00 проц., во втором 86,00проц Процент обеспеченности специалистов 100,00 проц. (из-за внепланового прибытия 2 специалистов), руководителей - 50,00 проц. (из-за внепланового выбытия 1 руководителя) и рабочих - 75,00 проц. (из-за внепланового выбытия 1 рабочего).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Немного больше по теме

Понятие ценовой стратегии и ее необходимость
Политика цен любой компании формируется в рамках общей стратегии фирмы и включает ценовую стратегию и ее тактику. Как правило, ценовая политика разрабатывается в рамках общей маркетинговой стратегии, но с учетом финансовых целей и возможностей предприятия. Она предполагает позиционирование продукта (услуги) на рынке. Выделяют различные подходы к определению целевого сегмента и п ...