Планирование хозяйственной деятельности предприятия

С провозглашением нового экономического курса, определившего отказ от жестко централизованной командно-административной системы государственного планирования и регулирования экономики и началом реформ, вопросы, касающиеся планирования были оттеснены на второй план. Причем, помимо вопросов, касающихся непосредственно государственного планирования, были незаслуженно обойдены вниманием вопросы планирования на предприятии.

Реформирование экономики лишило предприятия ведомственной подчиненности и дало возможность самостоятельно планировать свою деятельность. Однако, для эффективного планового процесса в первую очередь необходима четко определенная и научно обоснованная система планирования, адаптированная именно к рыночным отношениям. Отсутствие подобной системы негативным образом отражается на качестве планирования, выражающемся в необоснованности разработанных предприятиями планов.

Ужесточение конкурентной борьбы на российском и мировом рынках в условиях глобализации экономических процессов и развития информационных технологий объективно обусловило создание адекватной сложившейся ситуации системы управления организацией как экономической системой в целях повышения ее эффективности и устойчивого развития на современном этапе.

Отсутствие у хозяйствующих субъектов в России традиций, опыта управления, а главным образом планирования в условиях рыночной экономики заставило российских исследователей обратиться к зарубежному опыту планирования на микроуровне для отработки теоретико-методологических основ построения эффективных систем управления организацией.

В последнее время в научной литературе все чаще вопросы, связанные с планированием и управлением деятельности предприятия выделяются как наиболее значимые. При этом наиболее заметным в решении проблем внутрифирменного планирования является вклад, который внесли ученые: О.С. Виханский, В.Р. Веснин, А.П. Ковалев, И.Д. Абросимов, А.П. Градов, И.Н. Герчикова, М.М. Алексеева, А.Н. Петров, а также зарубежные ученые: Ансофф И., Акофф Р., Мескон М., Ворст Й., Кинг У., Клилланд Д.

Объект исследования - открытое акционерное общество ОАО «Саханефтегазсбыт».

Предмет исследования - система планирования на предприятии.

Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

) рассмотреть теоретические основы системы планирования на предприятии;

) проанализировать текущую систему планирования на конкретном предприятии;

) обосновать мероприятия по совершенствованию системы планирования;

) дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

В процессе исследования были использованы системный подход как общий метод познания, приемы сравнительного анализа, метод бюджетирования.

Теоретической и методологической основой курсового проекта выступают основные концепции современной науки управления, теоретические достижения по данной проблеме ведущих ученых-экономистов, а также материалы ОАО «Саханефтегазсбыт».

Практическая значимость результатов дипломного проекта определяется тем, что применение на практике предложенных рекомендаций применению системы бюджетирования, внедрения программы «Бюджетирование 1.1» позволит улучшить все показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Саханефтегазсбыт».

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    Немного больше по теме

    Понятие и виды монополий
    Необходимым условием успешного развития производительных сил и одновременно результатом этого процесса является, как известно, постоянный рост уровня их обобществления. Действие данного общего экономического закона ведет к непрерывной и все увеличивающейся концентрации и централизации капитала , монополизации производства. Масштабы указанного явления красноречиво характеризуют сл ...