Оценка качества разрабатываемых планов

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их: реальность, напряженность, обоснованность, оптимальность, степень точности и уровень риска.

Реальность планов - возможность их осуществления в ближайший отрезок времени. Критерий реальности может быть установлен на основе анализа действительного положения дел или стихийного развития.

Напряженность планов - универсальный показатель, характеризует степень рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства. В общем виде можно выразить как отношение планируемого или фактического показателя к эталонному или нормативному показателю. Чем больше значение данного коэффициента, тем выше уровень напряженности оцениваемых плановых показателей.

Обоснованность планов - выражается через сбалансированность экономических показателей. Например, план производства и лан продаж.

Оптимальность планов - заключается в выборе объективных нормативных показателей, которые должны стать эталонами, стандартам или критерием выполнения планов.

Риск плановой действий - оценивается путем сравнения соответствующих плановых (фактических ) показателей с нормативными. 10% - высокий риск, 40% - чрезмерный, свыше 50% - недопустимый риск [14].

Нормативная база планирования.

Нормой норматива - это научно обоснованная информация для обязательного её учета при разработке планов [18, c.96].

Призваны упорядочить деятельности предприятия, исходя из нормативных требований.

Нормы - это плановые и временно утвержденные для разработки планов производства показатели: обслуживание средств труда; удельные величины расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Нормативы - это показатели, используемые при расчете норм и поэлементные составляющие норм (например, нормативы оборотных средств), а так же коэффициенты, характеризующие качественную сторону элементов производств.

Нормы и нормативы выполняют следующие функции [18, c.96-97]:

Они являются базой для расчетов организации производства в целом, а так же производственных и трудовых процессов в частности;

На их основе осуществляется планирование всех технико-экономических показателей работы предприятия;

Является основой организации заработной платы всех категорий работающих;

На их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет;

Используются в качестве инструмента контроля за использованием ресурсов.

Планирование в условиях рынка служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Например, при планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, и, следовательно, более высокий уровень жизни людей;

полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

Немного больше по теме

Поведение фирмы в условиях олигополии
Изучаемая мной работа посвящена теме «Поведение фирмы в условиях олигополии». Проблема данного исследования актуальна в современных условиях и подтверждает частое исследование поднятых вопросов. Для олигополии как отраслевой рыночной структуры характерны высокая степень концентрации и вытекающая из нее немногочисленность крупных производителей (продавцов), между которыми, всле ...