Оценка качества разрабатываемых планов

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их: реальность, напряженность, обоснованность, оптимальность, степень точности и уровень риска.

Реальность планов - возможность их осуществления в ближайший отрезок времени. Критерий реальности может быть установлен на основе анализа действительного положения дел или стихийного развития.

Напряженность планов - универсальный показатель, характеризует степень рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства. В общем виде можно выразить как отношение планируемого или фактического показателя к эталонному или нормативному показателю. Чем больше значение данного коэффициента, тем выше уровень напряженности оцениваемых плановых показателей.

Обоснованность планов - выражается через сбалансированность экономических показателей. Например, план производства и лан продаж.

Оптимальность планов - заключается в выборе объективных нормативных показателей, которые должны стать эталонами, стандартам или критерием выполнения планов.

Риск плановой действий - оценивается путем сравнения соответствующих плановых (фактических ) показателей с нормативными. 10% - высокий риск, 40% - чрезмерный, свыше 50% - недопустимый риск [14].

Нормативная база планирования.

Нормой норматива - это научно обоснованная информация для обязательного её учета при разработке планов [18, c.96].

Призваны упорядочить деятельности предприятия, исходя из нормативных требований.

Нормы - это плановые и временно утвержденные для разработки планов производства показатели: обслуживание средств труда; удельные величины расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Нормативы - это показатели, используемые при расчете норм и поэлементные составляющие норм (например, нормативы оборотных средств), а так же коэффициенты, характеризующие качественную сторону элементов производств.

Нормы и нормативы выполняют следующие функции [18, c.96-97]:

Они являются базой для расчетов организации производства в целом, а так же производственных и трудовых процессов в частности;

На их основе осуществляется планирование всех технико-экономических показателей работы предприятия;

Является основой организации заработной платы всех категорий работающих;

На их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет;

Используются в качестве инструмента контроля за использованием ресурсов.

Планирование в условиях рынка служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Например, при планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, и, следовательно, более высокий уровень жизни людей;

полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

Немного больше по теме

Повышение эффективности работы ОАО Гомельоблавтотранс за счёт оптимизации маршрутных сетей и социальных перевозок
Общественный транспорт является одной из важнейших отраслей инфраструктуры. Развитие общественного транспорта способствует устойчивой мобильности общества, создавая, тем самым, условия функционирования других отраслей экономики. Представленная работа посвящена одному из наиболее распространенных видов общественного транспорта - автомобильному и сосредоточена на перевозках пассажир ...