Оценка финансово-хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия региона ОАО Сахарный завод «Жердевский»

За 2011 год отделом информационных технологий проделаны следующие работы:

. Организовано 6 дополнительных автоматизированных рабочих мест с реорганизацией локально-вычислительной сети и установкой периферийных устройств и дополнительного сетевого оборудования.

. Организована и сконфигурирована телефонная связь на основе VoIP телефонии, установлено 16 точек IP-телефонов.

. Проведено обновление программы учета заработной платы и кадров конфигурация 1С «Камин», существенно упростившая расчет заработной платы и удержаний, ведение кадрового учета, формирование форм отчетности в налоговые органы и пенсионный фонд.

. Введена в эксплуатацию система электронного документооборота "Калуга-Астрал", которая позволяет оперативно подавать сведения и сдавать бухгалтерскую отчетность в налоговое органы, ПФ РФ, РосСтат, ФСС.

. Доработана и успешно функционирует программа осуществляющая учет поступления и переработки сахарной свеклы и готовой продукции из нее, а также учет инвестиций.

. Обновлены и функционируют программы Банк-клиент, организующие электронный документооборот с 3 банками.

. Оптимизирована работа серверов в терминальном режиме, позволяющая пользователям полно использовать вычислительную мощность серверов и существенно понижающую нагрузку на локально-вычислительную сеть.

. Постоянно проводится работа по обучению пользователей работе на персональных компьютерах.

В целях развития информационных технологий в 2013 г. планируются следующие мероприятия:

1. Повышение доли беспроводных сетевых технологий при помощи организации дополнительных точек беспроводного доступа, особенно на удаленных участках.

2. Организация доменной структуры сети для упрощения настройки и администрирования сети.

. Установка собственного почтового сервера в связи с увеличением количества пользователей электронной почты.

. Объединение локальных вычислительных сетей заводоуправления и производственного корпуса.

. Внедрение программ по организации налогового и управленческого учета.

. Поддержка и доработка существующего программного обеспечения.

. Повышение отказоустойчивости серверного и сетевого оборудования, в том числе и в плане антивирусной защиты.

В условиях рыночной экономики, при наличии огромного количества факторов воздействия на деятельность предприятия были выделены следующие виды рисков: отраслевые риски, страновые и региональные риски, финансовые риски.

Организационная структура ОАО «Сахарный завод «Жердевский» является линейно функциональной, как и большинство российских предприятий. Линейно-функциональный этап характеризуется углублением процесса специализации, расширением и созданием новых подразделений и служб. Подобная организационная модель предполагает, что функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Управление персоналом осуществляется через их начальников посредством издания приказов и других внутренних распоряжений. При этом руководители линейных подразделений имеют право на согласование и опротестование проектов функциональных изменений. Это приводит к улучшению взаимодействия функциональных и линейных служб.

Поэтому перед тем, как анализировать финансовую устойчивость предприятия, необходимо наиболее полно и детально изучить его имущественное положение. В оценке имущественного положения предприятия используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.

Данные таблицы 6 показывают, что основную сумму хозяйственных средств ОАО «Сахарный завод «Жердевский» на конец года составляет привлеченный капитал - 913515 тыс. руб. Его удельный вес составляет 89,46%, причем по сравнению с началом года этот показатель, хоть и незначительно (на 0,11%), но уменьшился в абсолютном выражении на 242310 тыс. руб. Доля же собственного капитала, увеличилась на 29506 тыс. руб. (0,11%) и составила на конец 2011 года 107640 тыс. руб. в абсолютном выражении. Такое соотношение собственного и привлеченного капитала отрицательно сказывается на имущественном положении и финансовой устойчивости предприятия.

Наблюдается рост дебиторской задолженности на 193463 тыс.руб. и 15,01% в абсолютном и относительном выражении соответственно. Это негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, снижает его ликвидность. Вместе с тем, сумма кредиторской задолженности значительно уменьшилась за год (на 248822 тыс.руб.), составив на конец отчетного периода 26015 тыс.руб. Это положительный момент. Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей является также положительным моментом.

Немного больше по теме

Понятие ценовой стратегии и ее необходимость
Политика цен любой компании формируется в рамках общей стратегии фирмы и включает ценовую стратегию и ее тактику. Как правило, ценовая политика разрабатывается в рамках общей маркетинговой стратегии, но с учетом финансовых целей и возможностей предприятия. Она предполагает позиционирование продукта (услуги) на рынке. Выделяют различные подходы к определению целевого сегмента и п ...