Оценка финансово-хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия региона ОАО Сахарный завод «Жердевский»

За 2011 год отделом информационных технологий проделаны следующие работы:

. Организовано 6 дополнительных автоматизированных рабочих мест с реорганизацией локально-вычислительной сети и установкой периферийных устройств и дополнительного сетевого оборудования.

. Организована и сконфигурирована телефонная связь на основе VoIP телефонии, установлено 16 точек IP-телефонов.

. Проведено обновление программы учета заработной платы и кадров конфигурация 1С «Камин», существенно упростившая расчет заработной платы и удержаний, ведение кадрового учета, формирование форм отчетности в налоговые органы и пенсионный фонд.

. Введена в эксплуатацию система электронного документооборота "Калуга-Астрал", которая позволяет оперативно подавать сведения и сдавать бухгалтерскую отчетность в налоговое органы, ПФ РФ, РосСтат, ФСС.

. Доработана и успешно функционирует программа осуществляющая учет поступления и переработки сахарной свеклы и готовой продукции из нее, а также учет инвестиций.

. Обновлены и функционируют программы Банк-клиент, организующие электронный документооборот с 3 банками.

. Оптимизирована работа серверов в терминальном режиме, позволяющая пользователям полно использовать вычислительную мощность серверов и существенно понижающую нагрузку на локально-вычислительную сеть.

. Постоянно проводится работа по обучению пользователей работе на персональных компьютерах.

В целях развития информационных технологий в 2013 г. планируются следующие мероприятия:

1. Повышение доли беспроводных сетевых технологий при помощи организации дополнительных точек беспроводного доступа, особенно на удаленных участках.

2. Организация доменной структуры сети для упрощения настройки и администрирования сети.

. Установка собственного почтового сервера в связи с увеличением количества пользователей электронной почты.

. Объединение локальных вычислительных сетей заводоуправления и производственного корпуса.

. Внедрение программ по организации налогового и управленческого учета.

. Поддержка и доработка существующего программного обеспечения.

. Повышение отказоустойчивости серверного и сетевого оборудования, в том числе и в плане антивирусной защиты.

В условиях рыночной экономики, при наличии огромного количества факторов воздействия на деятельность предприятия были выделены следующие виды рисков: отраслевые риски, страновые и региональные риски, финансовые риски.

Организационная структура ОАО «Сахарный завод «Жердевский» является линейно функциональной, как и большинство российских предприятий. Линейно-функциональный этап характеризуется углублением процесса специализации, расширением и созданием новых подразделений и служб. Подобная организационная модель предполагает, что функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Управление персоналом осуществляется через их начальников посредством издания приказов и других внутренних распоряжений. При этом руководители линейных подразделений имеют право на согласование и опротестование проектов функциональных изменений. Это приводит к улучшению взаимодействия функциональных и линейных служб.

Поэтому перед тем, как анализировать финансовую устойчивость предприятия, необходимо наиболее полно и детально изучить его имущественное положение. В оценке имущественного положения предприятия используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.

Данные таблицы 6 показывают, что основную сумму хозяйственных средств ОАО «Сахарный завод «Жердевский» на конец года составляет привлеченный капитал - 913515 тыс. руб. Его удельный вес составляет 89,46%, причем по сравнению с началом года этот показатель, хоть и незначительно (на 0,11%), но уменьшился в абсолютном выражении на 242310 тыс. руб. Доля же собственного капитала, увеличилась на 29506 тыс. руб. (0,11%) и составила на конец 2011 года 107640 тыс. руб. в абсолютном выражении. Такое соотношение собственного и привлеченного капитала отрицательно сказывается на имущественном положении и финансовой устойчивости предприятия.

Наблюдается рост дебиторской задолженности на 193463 тыс.руб. и 15,01% в абсолютном и относительном выражении соответственно. Это негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, снижает его ликвидность. Вместе с тем, сумма кредиторской задолженности значительно уменьшилась за год (на 248822 тыс.руб.), составив на конец отчетного периода 26015 тыс.руб. Это положительный момент. Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей является также положительным моментом.

Немного больше по теме

Планирование цен и организация ценообразования на предприятии
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры пр ...