Проблемы малых нефтяных компаний

Эволюция форм взаимоотношений между собственниками компаний и менеджерами на сегодняшний день только обострило проблему увеличения эффективности деятельности предприятий в нефтегазовой отрасли. Конкурентоспособной остается только лишь модель вертикально интегрированных нефтегазовых компаний.

Главной проблемой в этом случае является отсутствие адекватных механизмов оценки эффективности корпоративного управления. Подобные механизмы позволили бы обозначить четко вклад и роль каждого из субъектов корпоративных отношений и, соответственно, сформировать эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, производить контроль по их реализации, привязывая к системе стимулирования и мотивации.

При переходе из малого и среднего бизнеса в крупный бизнес в нефтегазовой отрасли усиливается только борьба за влияние внутри корпорации за контроль над финансовыми потоками. Данную борьбу в условиях общих целей и критериев оценки необходимо трансформировать в сотрудничество и совместный рост благосостояния корпорации, менеджмента и собственников компании.

В данной области большинство современных исследований сосредоточено на адаптации зарубежных методик, технологий управления к современным проблемам российских нефтегазовых компаний. Для решения данной проблемы необходимо разработать принципиально иной подход, который будет основан не на копировании позитивных форм отношений, а на формировании условий для нового российского типа корпоративного управления с учетом экономических, исторических и социальных особенностей национального управления.

• Качественное различие малого, среднего и крупного бизнеса в нефтегазовой отрасли
• Проблемы менеджмента в нефтегазовой отрасли при переходе из сегмента малого в крупный бизнес
• Методы адаптации технологий в управлении предприятием нефтегазовой отрасли при переходе из сегмента малого в крупный бизнес

Немного больше по теме

Прибыль и рентабельность организации сферы услуг резервы и пути их роста
Рыночные отношения в экономике Республики Беларусь расширяют возможности деятельности организации, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финансово-экономические и социальные отношения как внутри организации, так и во внешней среде. Сложилось многообразие форм собственности; существенно изменились отношения организаций с государством и другими с ...