Резервы и пути роста прибыли и рентабельности ЧПУП «Тонус-М»
Расчет чистой текущей стоимости денежных поступлений приводится в таблице 3.2.
Дисконтированный период окупаемости проекта (при коэффициенте дисконтирования 36,0%) является реальным периодом окупаемости проекта и определяется по формуле:
ДП = ЧНС: ЧДД, (3.3)
где ДП - дисконтный период окупаемости;
ЧНС - чистая накопительная стоимость доходов;
ЧДД - чистая текущая стоимость доходов.
В таблице 3.2 отражены показатели эффективность капитальных вложений на приобретение приборов РАМАКС-41.
Таблица 3.2 - Показатели эффективности капитальных вложений по приобретению приборов РАМАКС-41 (Германия) ЧПУП «Тонус-М»
Показатели |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
1. Капитальные вложения, млн р. |
- |
45,0 |
2. Рентабельность работ, % |
25,95 |
27,3 |
3. Дополнительная прибыль за год, млн р. |
- |
26,5 |
4. Выручки от реализации услуг, млн р. |
1021 |
1066 |
5. Производительность труда, млн р. |
51,1 |
53,3 |
6. Срок окупаемости затрат, лет |
- |
1,7 |
7. Чистая текущая стоимость, млн р. |
- |
3,2 |
8. Индекс рентабельности, % |
- |
1,07 |
9. Дисконтированный период окупаемости, лет |
- |
3,3 |
Данные таблицы 3.2 доказывают целесообразность приобретения приборов РАМАКС-41 (Германия), поскольку производительность труда 1 работника увеличится на 2,2%, чистый поток наличности имеет положительное сальдо с четвертого года реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости составит 3,3 года с момента вложений капитальных затрат, индекс рентабельности - 1,07%.
В результате внедрения приборов РАМАКС-41 (Германия) достигается экономия затрат на выполнение работ по регулировке и испытаниям медицинского оборудования и инструмента, ремонту и техническому обслуживанию за счет снижения расходов на электрическую энергию. Расчет экономии энергии представлен в таблице 3.3.
Таблица 3. 3 - Экономия электрической энергии по ЧПУП «Тонус-М» в 2012 году
Наименование мероприятия |
Годовой расход энергии на ремонт и техническое обслуживание медицинского оборудования |
Экономия после внедрения мероприятия, кВт.час. |
Тариф за 1 кВт.час, тыс. р. |
Резерв снижения затрат на электроэнергию и увеличение прибыли, млн р. | |
До внедрения оборудования |
После внедрения приборов РАМАКС-41 (Германия) | ||||
1. Внедрения приборов РАМАКС-41 (Германия) |
92,6 |
88,9 |
3,7 |
1,625 |
6,0 |
Немного больше по теме
Проблемы малых нефтяных компаний
Эволюция форм взаимоотношений между
собственниками компаний и менеджерами на сегодняшний день только обострило
проблему увеличения эффективности деятельности предприятий в нефтегазовой
отрасли. Конкурентоспособной остается только лишь модель вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний.
Главной проблемой в этом случае является
отсутствие адекватных механизмов оценки эффект ...