Планирование трудоемкости производственной программы и пропускной способности оборудования

) пересчитать фонды времени работы этих групп оборудования и коэффициенты их загрузки, данные перерасчетов заносятся в табл. 2.8;

І 134 * 1500 = 201000 час.; ІІ 90 * 1500 = 135000 час.

І ІІ

2) рассчитать режимную и реальную сменность работы оборудования до и после проведения мероприятий;

) сделать выводы относительно повышения реальной сменности и средней загрузки оборудования.

Коэффициент режимной сменности оборудования показывает степень его занятости по сменам.

Коэффициент режимной сменности рассчитывается по формуле

(2.10)

где mII и mIII - количество станков, которые работают соответственно в две и три смены.

.

Реальная сменность работы оборудования определяется с учетом расходов, связанных с диспропорциями в составе оборудования.

Креал.см = Креж.см * Кз, (2.11)

; Креал.см = 2,5 * 0,6 = 1,5

На основании формирования плана отражающего величину трудоемкости производственной программы и пропускной способности оборудования можно сделать вывод о том, что общая трудоемкость производственной программы на плановый период достигнет 525679 норма-часов.

В процессе производства продукции запланировано использовать 4 группы оборудования. Причем целесообразно является использовать в 2 смены III и IV группы оборудования, а в 3 смены I и II. Перевод части станков на трехсменный режим работы связан с тем, что при их работе в две смены наблюдается превышение рекомендуемого значения коэффициента загрузки (0,75), что впоследствии может привести к поломке данного оборудования.

Немного больше по теме

Применение теории контрактов на рынке труда
трудовой контракт рынок В настоящее время сложно представить себе работодателя, который не заключает со своими подчиненными трудового контракта. Предполагается, что принципал (работодатель) стимулирует высокую производительность работника, предлагая ему различные уровни заработной платы в зависимости от уровня усилий. К таким контрактам относятся, например, контракты менеджеров по п ...