Планирование трудоемкости производственной программы и пропускной способности оборудования

) пересчитать фонды времени работы этих групп оборудования и коэффициенты их загрузки, данные перерасчетов заносятся в табл. 2.8;

І 134 * 1500 = 201000 час.; ІІ 90 * 1500 = 135000 час.

І ІІ

2) рассчитать режимную и реальную сменность работы оборудования до и после проведения мероприятий;

) сделать выводы относительно повышения реальной сменности и средней загрузки оборудования.

Коэффициент режимной сменности оборудования показывает степень его занятости по сменам.

Коэффициент режимной сменности рассчитывается по формуле

(2.10)

где mII и mIII - количество станков, которые работают соответственно в две и три смены.

.

Реальная сменность работы оборудования определяется с учетом расходов, связанных с диспропорциями в составе оборудования.

Креал.см = Креж.см * Кз, (2.11)

; Креал.см = 2,5 * 0,6 = 1,5

На основании формирования плана отражающего величину трудоемкости производственной программы и пропускной способности оборудования можно сделать вывод о том, что общая трудоемкость производственной программы на плановый период достигнет 525679 норма-часов.

В процессе производства продукции запланировано использовать 4 группы оборудования. Причем целесообразно является использовать в 2 смены III и IV группы оборудования, а в 3 смены I и II. Перевод части станков на трехсменный режим работы связан с тем, что при их работе в две смены наблюдается превышение рекомендуемого значения коэффициента загрузки (0,75), что впоследствии может привести к поломке данного оборудования.

Немного больше по теме

Планирование цен и организация ценообразования на предприятии
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры пр ...