Характеристика состава и структуры оборотных активов предприятия и источников их финансирования
участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.
составление бухгалтерских отчетов и балансов предприятия, статистические отчеты о выполнении планов по важнейшим показателям производственно-хозяйственной деятельности.
Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется напрямую генеральному директору.
В задачи экономического отдела входит:
Руководство работой по экономическому планированию предприятия, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных, трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
Функции экономического отдела в области планирования:
организация и общее руководство разработкой проектов перспективных планов и текущих (годовых) планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими нормативами;
рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;
обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;
составление проектов планов предприятия в целом;
планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;
доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам согласно установленному перечню показателей;
участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;
внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственной ситуации.
ОАО «Тюменский электромеханический завод» специализируется на производстве и реализация электрокоммутационной аппаратуры для авиатехники, гражданской продукции для топливно-энергетического комплекса и товаров народного потребления (ТНП).
Основная продукция имеет своих постоянных потребителей, работа с которыми ведется по заявкам на договорной основе в географическом диапазоне от Калининграда до Владивостока.
Ежемесячно предприятие закупает сырье, материалы и комплектующие на сумму 1000-1500 тыс. рублей. Номенклатура затрат на материалы в 2006 году представлена в таблице 1.1
Из данных таблицы 1.1 видно, что основную статью затрат на предприятии составляют общепроизводственные материалы, металлопрокат и цветные металлы.
Таблица 1.1.1
Затраты на сырье и материалы, предусмотренные по лимиту в ОАО «ТЭМЗ»
Виды групп материалов |
Потребность по лимиту (годовая) | |
тысяч рублей |
% | |
1. Цветной металл |
1916 |
13,9 |
2. Гайки, болты |
276 |
1,9 |
3. Металлопрокат |
3352 |
24,3 |
4. Серебро |
545 |
4,0 |
5. Столярные изделия |
1430 |
10,4 |
6. Трубы |
538 |
3,9 |
7. Хим. реактивы |
1261 |
9,2 |
8. Общепроизводственные материалы |
4466 |
32,4 |
Итого |
13784 |
100 |
Немного больше по теме
Проблемы и перспективы развития перерабатывающих предприятий региона
Важное место в промышленном секторе занимают перерабатывающие
предприятия. Они составляют основу стратегического комплекса страны, оказывают
непосредственное влияние на малый бизнес, обеспечивают основные отрасли
экономики новыми материалами, являющимися основными движущими факторами
научно-технического прогресса, а также способствуют расширению производства.
В связи с вступлени ...