Основные факторы, препятствующие эффективной работе организации

неполноценное индивидуальное развитие - личность должна развиваться в рамках организации. Ее умение будет совершенствоваться так, чтобы достичь достаточной квалифицированности. Высокая личная эффективность в работе будет становиться традицией организации.

Анализ этих факторов представляет собой один из способов уяснить то сложное переплетение поведения отдельных людей, которое и придаст организации индивидуальность. Поскольку точное измерение подобных факторов редко становится возможным, опытные руководители в целом доверяют своему "ощущению" того, что происходит. Компетентный руководитель оценивает весь спектр важных осязаемых и неосязаемых факторов, выделяет ключевые "уровни изменений" и принимает последовательные решения, часто дающие ожидаемый результат. В основе отдельных решений менеджера лежит целостная философия. Получение результатов может потребовать много времени, и поэтому обладающий интуицией менеджер тратит большую его часть на строительство будущего [27, с.212].

Так же есть ряд и других факторов, которые способны негативно отразиться на работе производства:

отсутствие благоприятного климата для работы. Удачливые менеджеры должны вкладывать много энергии в попытке создать в организации такой климат, который благоприятствовал бы достижению результатов, позволял бы перебороть проблемы и осуществлять перемены. Концепцию "климата" можно прояснить с помощью отрицательного примера. Как часто мы приходили в качестве клиента в магазин или учреждение, где с нами вели себя некультурно. Подобная организация обладает отчетливым климатом, пронизывающим все аспекты ее работы. В такой организации могут быть блестяще работающие системы, но отношение людей подрывает ее эффективность. Отношение работников вносит вклад в климат рабочей группы или организации, и этот климат может иметь отрицательное или положительное воздействие на то, как выполняется работа;

отсутствие энергии личности в организации. Люди должны быть способны посвящать свою энергию тому, чтобы удовлетворяет свои нужды или нести ответственность за свое дело. Когда герои из ранее приведенного примера вели себя как заключенные, понуждаемые к работе против своего желания, они теряли свою энергию и воодушевленность. Целью обладающего интуицией менеджера состоит в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на повышение эффективности организации.

Поэтому энергия людей важный фактор в эффективности работы производства. Однако куда меньше осознаются факторы, сокращающие или ограничивающие выражение позитивной энергии внутри организаций. Для подобных проблем нет готовых решений. Многое зависит от истории организации, ее местоположения, типа занятых в ней людей [13, с.150].

Так же одним из препятствий на пути эффективного функционирования производства - это личностные предубеждения против планирования своей деятельности. Менеджеры, которые занимаются непосредственно деятельностью подчиненных, тратят много времени на решение текущих проблем, то есть обеспечивают эффективную работу своего подразделения. В результате они ориентированы на непрерывную деятельность: по мере решения одной проблемы они переходят к следующей и так далее. Такие руководители считают планирование непозволительной роскошью, которая не способствует решению задач, уже возникших или назревающих. Планирование им представляется ненужной тратой времени [33, с.49].

Заключение

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства - промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемая, цивилизованная экономика, которая явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Перейти на страницу: 1 2 3

Немного больше по теме

Приватизация мировой опыт и Россия
разгосударствление приватизация ваучерный Тема моей курсовой работы «Приватизация: мировой опыт и Россия». Эта тема в настоящее время очень актуальна и достаточно интересна, так как приватизация в России пошла не совсем по тому пути, как задумывалось ее идеологами и организаторами. Был совершен ряд грубейших ошибок, наша страна не учла опыт и результаты приватизации в других разви ...